MBA新理念-Personal MBA+书单 / 王馨语

MBA
,不用说了,都知道,商业管理最高学位,起源于美国,风靡世界,读下来跟中状元似的,荣华富贵。虽说近些年什么学校都弄MBA,把这个文凭搞的有点臭了,但是基本上名校的MBA还是成功的保证。但是,这东西可不是谁都能拿到的,两个关隘就挡住了千军万马:

  • 。我就说,MBA是Money Burning Agency的缩写。欧洲好一点的MBA每年学费10000-30000欧不等,美国最贵的甚至达到100000刀。哪有那么多人能念得起。我最早留学读 经济的时候就有家人朋友问我,要不要读一个,我说把这些钱花在我身上就浪费了,我读几个公立大学,每年几百欧学费正好,否则逃个课都心绞痛。
  • 高门槛。要硕士毕业,要有工作经验,对于中国的学生还要考乱七八糟的语言考试,最好的人才收,不容易。

咱假如说人和人不同,有的人天生适合当木匠,有的人天生适合搞企业管理,那谁能保证有钱又能迈过门槛的人不是天生适合作木匠的,而大街上擦鞋的不是天生的管 理人才呢?这样说自然有些极端,但是MBA追求最好的人才理念的本身就将很大一部分人才挡在了门外。事实上,MBA所教授的内容是几乎所有人都需要的,不管是做什么工作,在公司企业里工作的人自然希望能够有晋升,自己创业的人想要成功,政府机关的人也需要很强的管理知识和能力… 那么,Personal MBA就是一个绝佳选择。

电影“心灵捕手”中马特.戴蒙说:“别人花了150000美元去上学,你花1块5到市图书馆就可以了。”

Personal MBA理念是Josh Kaufman提出的,简单的说就是”通过阅读覆盖MBA教学内容的最好的书籍去获得从MBA课程中所能获得的所有知识“。Josh Kaufman给出了99本书,原版都是英文的,按美元计算,如果平均每本书20美元,一共也就是不到2000美元,何况还有图书馆。我不清楚这99本书 中有多好已经被翻译成了中文(我知道仅有21本被翻译成了法文),但是稍做几个搜索就可以知道这些书真是经过精挑细选的。这样一来,不必花费高额学费,任 何人都可以掌握正式MBA中教授的知识,而且还可以继续自己原来的工作。个人感觉,我自己的大部分知识都是通过阅读获得的,学校并没有给我太多(可能跟逃 课有关系),相比几万美元的学费,通过阅读自学虽然可能效果不那么好,也还是合适的,所以我对Personal MBA一见倾心,并希望推荐给大家。

那么Personal MBA适合什么人呢?

对于那些能够满足上面两个苛刻条件并且只想通过MBA学历获得事业高起点的人,那最好还是去读真的MBA。我们说的Personal MBA是没有证书的,也得不到谁的承认,它只适合以下这些人:

  • 在企业公司工作的,想要在公司内有更高发展的人。
  • 想换更好的工作的人。
  • 企业管理者和创业者
  • 想要拓展知识面或不满足于在校所学内容的学生
  • 任何没有特别目的只想获得更多知识的人

上 述都是一般性介绍,不会给此贴带来更大的意义。但是后面的内容,我希望给Personal MBA理念做一个补充,因为MBA值钱的很大一部分原因是名校的招牌和那张被承认的证,这是从自学中弄不来的。谁都知道多阅读有好处,但是如果这样的阅读 不能带来实际的利益,又何必列这么一个书单呢。因此,后面的内容是针对那些有目的的人,在没有名校证书的情况下获得认可,那么就是想要升职加薪的人,想要 换更好工作的人,即将走上就业市场的学生,尤其是自己的毕业证不是那么刺眼的学生。

试想你是一个刚毕业的学生,手里拿着一 个中国很普通的大学的管理或营销文凭,你去找工作,简历面试之后人家自然是给你一个跟学校名气文凭分量差不多的职位和薪水,有的可能还跟你说我这里不缺 人。你跟面试官说 “我阅读了MBA中最好的99本书,我的知识水平跟MBA名校毕业的学生一样“,人家会信吗,就算信,人家会给你真的像名校MBA毕业生那样的待遇吗?

我 曾经想像社会学家那样用精确的词汇去定义名人跟普通老百姓之间的区别,但是还没等我想出来呢,互联网就改变了一切,让我没有必要再去下这个定义。老说互联 网改变了这个改变了那个,到底改变了啥?在我们这个例子里,我要告诉大家,别的不说,传统的阅读方式也被改变了,我指的不是Ebook这样载体的变化。传 统的阅读是私人的独立的,最多是交往几个笔友或者跟老师通通信,基本上还是跟拉屎撒尿一样不能算是社会性活动。今天你依然可以按传统方式读书,但是谁不想 更好,谁原意白学?今天,改变阅读方式,将阅读作为社会性活动是必要的。这就是我经常写的题目:Personal Branding-个人品牌,阅读及其收获作为你个人品牌中的一部分应当被更多人知道。今天之所以名人还是名人你还是你,是因为传统媒体还在,看看网络上 涌现出的草根名人,你需要相信在互联网上民人跟老百姓没有区别。

怎样走向Personal MBA?

根据个人品牌的理念,假如你现在想投入到Personal MBA的阅读中去,那么在网络上,你应当这样做:

  • 首先将你网络上的私人生活跟职业生活彻底分开,不要让你的家人,朋友,同事都在你同一个社交网账号中。(很重要)
  • 你应当有你的职业博客(独立于私人博客与日志),用真名字最好。
  • 你应当有职业的社交网络,如微博,类似Facebook的东西。
  • 你需要将你的阅读成果规律地发表出去。
  • 你需要积极地参与你职业领域中的网络活动,建立网络人际圈子,比如积极的去评论他人的博客。
  • 这些书多数是英文的,你的阅读成果也自然证明了你的语言能力,比什么四级,六级证书要好。
  • 如果你能够使用wordpress作为博客,你的计算机能力也不用证书。
  • 在求职的时候让你的博客出现在你的简历上。
  • 不打算跳槽的,尽量将你的学习成果展现在你老板和领导眼前。
  • 如果公司内部有网络交流场所,让你自己成为积极的内容提供者。

所有这些,都是让你在MBA这个领域里获得积极正面的E声望,建立你的个人品牌,你的网络存在就将成为你MBA的毕业证,想要购买你能力的的人自然会来。

Personal Branding跟Personal MBA结合起来,才能真正在少投入的前提下获得真正MBA的效果。

赶快开始你的阅读吧!

下面分享一下那传说中神秘的书单,自行寻找吧:

Productivity & Effectiveness

  • 10 Days to Faster Reading by Abby Marks-Beale
  • Strengths Finder 2.0 by Tom Rath
  • Getting Things Done by David Allen
  • The Power of Less by Leo Babauta
  • The 80/20 Principle by Richard Koch
  • Bit Literacy by Mark Hurst
  • The Power of Full Engagement by Jim Loehr & Tony Schwartz

The Human Mind

  • Brain Rules by John Medina
  • Making Sense of Behavior by William T. Powers
  • Driven by Paul Lawrence and Nitin Nohria
  • Deep Survival by Laurence Gonzales

Communication

  • On Writing Well by William Zinsser
  • Presentation Zen by Garr Reynolds
  • Made to Stick by Chip and Dan Heath
  • The Copywriter’s Handbook by Robert Bly
  • Show Me The Numbers by Stephen Few

Influence

  • How to Win Friends and Influence People by Dale Carnegie
  • Influence: The Psychology of Persuasion by Robert B. Cialdini
  • Crucial Conversations by Kerry Patterson et al
  • The 48 Laws of Power by Robert Greene

Decision-Making

  • Sources of Power: How People Make Decisions by Gary Klein
  • Smart Choices by John S. Hammond et al
  • The Path of Least Resistance by Robert Fritz
  • Ethics for the Real World by Ronald Howard & Clinton Korver

Creativity & Innovation

  • The Creative Habit by Twyla Tharp
  • Myths of Innovation by Scott Berkun
  • Innovation and Entrepreneurship by Peter F. Drucker

Project Management

  • Making Things Happen by Scott Berkun
  • Results Without Authority by Tom Kendrick

Opportunity Identification

  • The New Business Road Test by John Mullins
  • How to Make Millions with Your Ideas by Dan Kennedy

Entrepreneurship

  • Ready, Fire, Aim by Michael Masterson
  • The Art of the Start by Guy Kawasaki
  • The Knack by Norm Brodsky & Bo Burlingham
  • The 4-Hour Workweek by Timothy Ferriss
  • Escape from Cubicle Nation by Pamela Slim
  • Bankable Business Plans by Edward Rogoff

Value-Creation & Design

  • Rework by Jason Fried and David Heinemeier Hansson
  • Four Steps to the Epiphany by Steve Blank
  • The Design of Everyday Things by Donald Norman
  • Universal Principles of Design by William Lidwell, Kritina Holden, and Jill Butler

Marketing

  • All Marketers Are Liars by Seth Godin
  • Permission Marketing by Seth Godin
  • The 22 Immutable Laws of Marketing by Al Ries & Jack Trout
  • Getting Everything You Can Out of All You’ve Got by Jay Abraham

Sales

  • The Ultimate Sales Machine by Chet Holmes
  • Value-Based Fees by Alan Weiss
  • SPIN Selling by Neil Rackham
  • The Sales Bible by Jeffrey Gitomer

Value-Delivery

  • Indispensable by Joe Calloway
  • The Goal by Eliyahu Goldratt
  • Lean Thinking by James Womack and Daniel Jones

Negotiation

  • Bargaining For Advantage by G. Richard Shell
  • 3-D Negotiation by David A. Lax and James K. Sebenius
  • The Partnership Charter by David Gage

Management

  • First, Break All The Rules by Marcus Buckingham & Curt Coffman
  • 12: The Elements of Great Managing by Rodd Wagner & James Harter
  • Growing Great Employees by Erika Andersen
  • Hiring Smart by Pierre Mornell
  • The Essential Drucker by Peter F. Drucker

Leadership

  • Tribes by Seth Godin
  • Total Leadership by Stewart Friedman
  • What Got You Here Won’t Get You There by Marshall Goldsmith
  • The New Leader’s 100-Day Action Plan by George Bradt et al
  • The Halo Effect by Phil Rosenzweig

Finance & Accounting

  • Accounting Made Simple by Mike Piper
  • Essentials of Accounting (9th Edition) by Robert N. Anthony and Leslie K. Breitner
  • The McGraw-Hill 36-Hour Course in Finance by Robert A. Cooke
  • How to Read a Financial Report by John A. Tracy

Systems

  • Thinking in Systems by Donella Meadows
  • Work the System by Sam Carpenter
  • Learning from the Future by Liam Fahey & Robert Randall

Analysis

  • Turning Numbers Into Knowledge by Jonathan Koomey
  • Marketing Metrics by Paul W. Farris et al
  • Web Analytics: An Hour a Day by Avinash Kaushik
  • The Economist Numbers Guide by Richard Stuteley

Statistics

  • How to Lie with Statistics by Darrell Huff
  • Principles of Statistics by M.G. Bulmer

Corporate Skills

  • The Unwritten Laws of Business by W.J. King
  • The Effective Executive by Peter Drucker
  • The Simplicity Survival Handbook by Bill Jensen

Corporate Strategy

  • Purpose: The Starting Point of Great Companies by Nikos Mourkogiannis
  • Competitive Strategy by Michael Porter
  • Blue Ocean Strategy by W. Chan Kim and Renée Mauborgne
  • Green to Gold by Daniel Esty & Andrew Winston
  • Seeing What’s Next by Clayton M. Christensen, Erik A. Roth, Scott D. Anthony

Consulting

  • Getting Started in Consulting by Alan Weiss
  • Secrets of Consulting by Gerald M. Weinberg

Personal Finance

  • Your Money or Your Life by Joel Dominguez & Vicki Robin
  • I Will Teach You To Be Rich by Ramit Sethi
  • The Millionaire Next Door by Thomas Stanley & William Danko
  • Fail-Safe Investing by Harry Browne
  • It’s Not About The Money by Brent Kessel
  • Work Less, Live More by Bob Clyatt

Personal Development

  • Self-Directed Behavior by David L. Watson & Roland G. Tharp
  • Personal Development for Smart People by Steve Pavlina
  • Re-Create Your Life by Morty Lefkoe
  • Lead the Field by Earl Nightingale
  • The Art of Exceptional Living by Jim Rohn

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王馨语私人博客:http://yourongnaida.com/wangxinyu/

Source:  http://www.my1510.cn/article.php?id=828be596254a9e31

剪刀石头布

点击看“剪刀石头布”大图
剪刀石头布

“怎么玩剪刀、石头、纸游戏?”,第一次知道原来外国人叫纸张,不叫布。

和阿萌玩这个游戏,她老是说我老是赢,其实来还是因为对某些人的出牌习惯比较了解吧。很自然的就可以出对应的手势。但是这里来自”World RPS Society“的专家给出了更加权威的总结和分析 (竟然还有这种组织)。

如何准备你的演讲

演讲是对很多人公开发表信息的方法,而不是胶片

现代办公室,开会和做PPT是构成日常工作的最主要也是最浪费时间的两个缓解。老板们除了自己要发布重要讲话之外需要不断和下属开会,知晓他们的进度和意见。而同事之间也是通过不断的开会来完成有效的交流的。

总的来说有什么地方需要做演讲呢?我目前的工作中大概有以下这些环节需要

  • 汇报工作
  • 部门间以及内部的交流
  • 项目或某个特定主题的讨论
  • 培训
  • 客户交流

那么需要怎样整理自己要阐述的内容呢?最为通常的方法就是采用PPT的方式来展示。不过有的讨论,由于PPT无法展示一些动态的内容,通常我们还需要借助Excel,以及一些Web工具来进行传递信息。

在这里要说明的最主要的一点就是:演讲所需要的资料和你面对的听众密切相关

汇报工作

在这里听众是上级领导,他们需要的内容不是分析的细节,也不希望看到到处都是问号的胶片,更没有时间坐在那里给你一个小时时间慢慢讲述。所以准备胶片的时候必须注意一下内容:

  • 少于五页PPT,包含了所有相关内容。
  • 简明扼要(一会儿你会看到基本上所有PPT的要求都是这样)
  • 逻辑清楚,有翔实的数据准备并不是说你要把分析的数据全部搁在PPT上,尽量抽象化,图形化。如果真的可能被询问这些数据,就把它们链接到PPT上,以备不时之需。
  • 明确的结论,如果需要上级决策,可以包含几个选项。
  • 在做演讲之前,先说服你自己(这也是所有演讲的必备内容)

总之就是在十五分钟内,告诉你老板你干了什么,为什么,以及结论是什么。

部门间交流

对于大一些的机构,部门之间的交流其实来非常重要,也非常不充分。大家忙了好一阵子,也不知道对方到底是干什么的。如果提前能知道有些人可以帮你,而且这些人很乐意做这些事情,因为这就是他们的工作的时候,某些流程也许会顺畅的多。

  • 组织机构的介绍,不要默认别人了解你,让他们知道你是从哪里过来的,是干什么的。同一个组织的也许可以省略这一部分。
  • 使用对方可以理解的语言,也许对方不是你所在领域的专家,他们根本不知道你在说什么。即便是一个部门的同事,有时候也是不理解你的一些术语的。所以尽量使用大家可以理解的词语。
  • 目的明确,说明对方在你的领域到底可以做什么,以及这些贡献的意义何在。
  • 会前了解,最好提前联系对方,并对他们感兴趣的内容进行了解。
  • 简单和清晰

专题讨论

这可能是我进行最多的会议,大家因为有什么问题,坐下来一起讨论。然后整理各方面的信息,最终要达成一个结论。所以这一类的会议的目的就是一定要有结论。如果自己有一个想法或者希望大家接受自己的想法,就要一定说服所有人。如果有问题要陈清,就一定在会议上得到答案。

  • 会前准备,预先沟通并澄清所有的潜在的问题。
  • 翔实的数据,把需要讨论的数据准备好,并准备好分析的结论。不要开会的时候大家都没有根据的空谈。
  • 之前先说服你自己,如果自己觉得自己的结论存在问题,就深挖出来并解决它。否则带着不清楚的问题去讨论只会浪费时间。
  • 准备PPT,很多时候我们认为主题讨论完全不需要PPT,但如果在LIVE MEETING上展示能够带领整个讨论过程的胶片,讨论也会变得非常高效。
  • 会议记录,要把会议结论记录下来,更新胶片并散发到所有参会者。

培训和客户交流

对于我来说,这两个内容非常相似。因为如果是一般的客户交流,其实来最好的方法就是不要采用演讲的方式,大家坐下来一起聊天或者一起工作一会儿其实来有效的多。

  • 不要太长的胶片,不要太多的信息。客户的时间是有限的,不要指望一次短暂的培训和交流就要把所有的内容都放进来。在一次培训中,可以只说几点信息,下次再说几点信息。就像是一个专题培训。
  • 易于理解的语言,不要默认来这里参加培训的人都是专家,他们也许只是好奇和感兴趣的参与者
  • 准备客户的一些信息,比如客户所在的行业,以前这些行业中使用相关产品的一些经验。
  • 交互,不要把培训变成你一个人的表演。所以准备一些交互的内容,和他们交互。最后别忘记增加一个提问环节。
  • 字体放大一些,培训的房间往往很大,后排的听众很难看清那些截屏之类的图片,如果照片、图标中有关键的信息,请准备局部放大显示。

以上就是我个人的一些总结,说起来就是在演讲前要了解你的听众,才能准备好你的演讲。虽然上面说了很多PPT如何制作的内容,其实来,关键还是演讲内容的本身。要知道很多杰出的演讲者是根本不需要胶片的。

更有效的开会

Meeting everywhere
How to prepare effective meetings?

在大型一点的组织中工作,文山会海基本上是很难避免的。最近自己的事情就有点烦,会议很多而且话题都不是自己擅长的。不过作为决策成员的一部分,却必须在会议中清晰的高速参会者自己的分析和意见,并在很短的时间内对多个话题进行一些判断。先不说由于时差的造成会议时间对胃不太好,连体力都成了问题。自己感觉参加会议会非常的被动,无法在会议之后得到一个清晰的头绪。

简单的在这里总结一下产生这些问题的原因

  1. 会前沟通不足。对话题相关的信息了解不足。
  2. 满脑子问题,却没有对要讨论的问题作充分的分析,更缺乏有效的建议
  3. 相关知识的缺乏,相比其他参会的行业专家和资深人士,自己经验和知识相对不足,无法在短时间内了解会议中讨论的议题

想到的一些简单对策

  1. 会前了解。在开会之前对会议相关的信息进行充分的收集和整理,如果方便可以把这些内容打印出来(我喜欢这个),或者加入到会议备用PPT中。
  2. 分析议题。对主要议题进行分解,抽出主要牵扯的其他内容和关联话题,发现议题的关联人物。如果这些关联话题超出了此次会议的讨论范围,需要在会议准备备注中说明,如果大叫跑题,请解释这个话题超出会议内容,以免早晨会议超出时间。如果此关联话题又自己不明白的内容,需要提前分析。如果牵扯关联人物,需要与之交流,或者邀请其加入此会议(一般情况下,不要在会议中邀请过多的人)
  3. 任务清单。经过分析,把需要讨论的话题和相关话题按照树形结构(mindmap)方式列出来。列出每个问题需要的输入,关联人和需要的输出,以及期望的时间等信息。
  4. 预先沟通。会议参与者和关联人物需要在开会前有一个基本的预沟通。可以办任务清单在会前把相关的内容发送给相关的人,以期获得一些基本的确认。这个沟通的过程可以是邮件,以及电话。
  5. 专家支持。对于自己无法做出判断的专业问题,如果可以邀请专家加入会议。专家可以参与部分话题的讨论,需要在任务清单中列出他的相关话题到底是那些,以便于他安排自己的时间。
  6. 会中记录。最好使用Live Meeting的方式进行会议,大家可以实时看到会议记录,并进行反馈。
  7. 会后确认。结束后把meeting minutes 发送给所有参会者,并要求其查看。

最后,奉送一个广告视频,帅哥悲剧了。

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